在日用百货的行业定义中，服装通常不包括在核心品类内。根据国家标准《零售业态分类》（GB/T 18106-2021），日用百货主要涵盖个人护理、家居清洁、厨房用品、家庭日用品等非食品类商品。服装则属于“纺织服装、鞋帽”这一独立大类，由专门服装店或百货公司服装楼层经营。然而，在一些社区便利店或小型超市中，由于空间和品类管理简化，可能会将袜子、内衣、T恤等轻便服装归入百货区，但这并非行业标准做法。
对于您这样的日用百货采购企业，明确品类边界至关重要。以下是五步采购行动指南：第一步，定义核心品类：以清洁用品、纸品、塑料制品、厨具、收纳用品等为主，这些是日用百货的“现金牛”。第二步，评估服装需求：若有服装采购需求，建议区分基础款（如袜子）与时尚款，基础款可少量试水。第三步，分析供应链：寻找同时供应百货与基础服装的供应商，降低物流成本。第四步，规划陈列区：在店内设立“便利服饰”专区，与百货区自然衔接，避免混淆。第五步，数据复盘：每月跟踪服装品类周转率，若低于百货平均周转率（通常为30天），则缩减订单。
以十堰子珊商贸的实操为例，我们曾尝试引入基础内衣作为百货搭售品，但因库存周转慢（45天）而调整策略，最终只保留袜子与拖鞋。因此，对于日用百货企业，服装可作为补充品类，但需严格管控库存深度，建议占比不超过总SKU的5%。这样既能满足顾客一站式购物需求，又不影响核心品类的运营效率。