在日用百货的供应链管理中，一个常见的专业困惑是：服装是否应被划归为日用百货？从行业分类标准看，国家统计局《国民经济行业分类》中，日用百货通常指纺织、服装及日用品专门零售，涵盖服装鞋帽、针织品等。然而，在专业采购实操中，服装常被单独归类为“纺织服装类”，与“日用百货类”（如清洁用品、厨房用具）严格区分。这种模糊边界源于不同渠道的品类管理策略，需从采购视角进行优劣势对比。
若将服装纳入日用百货采购范畴，优势在于可整合供应商资源，实现一站式采购，降低物流与沟通成本，尤其适用于综合零售业态。例如，十堰子珊商贸这类中小型商贸企业，若统一管理服装与日用百货，能提升库存周转率。但劣势同样明显：服装的季节性、款式更新快与日用百货的标品属性冲突，易导致库存积压。专业采购需建立双轨SKU管理，将服装作为“季节性品类”单独核算，而日用百货按“常备品”管理。
对比之下，若严格分离，优势是品类专业化程度高，便于精准定价与促销。例如，服装可参考快时尚的折扣周期，日用百货则依赖稳定复购。劣势是增加供应商数量，采购流程复杂度上升。对于2026年的趋势，全渠道融合下，建议采用“核心-弹性”模式：将基础款服装（如T恤、袜子）划入日用百货，作为高频引流品；而时尚款服装独立运营。最终结论是：服装是否属于日用百货，取决于企业的品类战略，而非简单定义。专业采购应基于数据，按“品类贡献度”与“供应链兼容性”动态划分，而非固守边界。